08年九月的金融風暴給我們上了一堂很深刻的課，使得我們要面對危機時怎樣來調整企業(yè)的整體計劃。那我就來說說我們是如何來調整計劃，走出困境的。

　　一、     調整贏利結構。首先放慢了擴充終端的腳步，重點維護本區(qū)域的直營店和形象店的工作。對店長和營業(yè)員進行培訓、加強促銷手段和宣傳工作來提升業(yè)績保證了企業(yè)的贏利點。

　　二、     調整產(chǎn)品的結構規(guī)劃。加強團隊精神，發(fā)揮每個人的作用對產(chǎn)品做更深入的開發(fā)研究工作。產(chǎn)品往個性化方向發(fā)展，走有自己特色的風格路線，使得有更多的消費群體來關注我們。

　　三、加強人才管理。對公司的每個階層人員做實質性的培訓，來提高企業(yè)的整體素質。特別是招商團隊和終端服務團隊的培訓。

　　其實家紡行業(yè)具有廣闊的市場前景，隨著居民的經(jīng)濟收入的提高，人們對生活的品質也在提升。家飾一體化的設計風格剛好符合了現(xiàn)在消費者對家居的要求，再加上連鎖酒店業(yè)的成熟也給了家紡行業(yè)提供了很有利的機會。