“真抱歉，我們老總正與一位大客戶談生意，請稍等。”昨天，記者在浙江莎鯊家紡有限公司采訪時，接待人員禮貌地告訴記者。據悉，近段時間，該公司老總王建成每天都要接待好幾位大客戶，且每天都有談成的生意。在短短一年多時間里，“莎鯊家紡”在全國25個省份開出了100多家門店，產品供不應求。

    “莎鯊家紡”是香港莎鯊集團與紹興鳳儀集團合作組建的一家家紡產品生產銷售公司。去年4月，該公司投資1億多元的銷售中心和生產基地正式運作，開始在內地的品牌培育之路。

    萬事開頭難。“莎鯊家紡”一起步就遇上了全球性金融危機，在市場萎縮的情況下，作為一個國際化的中高檔品牌如何為消費者所接受，成了橫在企業(yè)面前的一道難題。質量是品牌的生命，“莎鯊家紡”決定以質量為突破口，引入 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）工作法。在“莎鯊家紡”生產基地，記者看到整個車間的通道寬敞整潔，每位員工的縫制工具都有統一擺放標準。“通過5S管理，我們生產部在質量管理方面，在生產能力方面大大提高，保證了產品的高質量。”莎鯊家紡有限公司生產總監(jiān)張迎鳳告訴記者。 規(guī)范化的生產管理培育了“莎鯊”面向中高端消費者的氣質。記者在該公司柯橋銷售中心看到，最高檔次的六件套產品售價是3萬元，營業(yè)員告訴記者，這種高檔產品銷售也不錯。

    為迅速推廣產品，“莎鯊家紡”決定推出加盟店或直營店。這一模式很快吸引了眾多商家的眼球，他們紛紛上門要求加盟該品牌 。王建成告訴記者，公司在短短一年間，銷售網絡遍及全國25個省份，開設了100多家門店。最近，他又收到上海港匯、北京燕莎等高端百貨巨頭的邀約申請。從目前銷售情況看，今年的銷量預計是去年的3倍多。