今年以來，面對棉價(jià)的波動和棉紡織產(chǎn)品市場的變化，武漢紡織企業(yè)在訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困難的形勢下，頂住壓力、苦練內(nèi)功、穩(wěn)定隊(duì)伍。一些企業(yè)加強(qiáng)了研發(fā)力度，擴(kuò)大了特色產(chǎn)品的比重，加大市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)了“十二五”開門紅；一些企業(yè)苦練內(nèi)功，為發(fā)展蓄勢，向管理要效益；一些企業(yè)努力為職工辦好事、實(shí)事，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　揚(yáng)長避短特色管理

　　今年上半年，市場的波動使不少武漢紡織企業(yè)陷入困境，一些企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，采取揚(yáng)長避短抓特色的辦法搶占市場份額。

　　武漢江南集團(tuán)是一個(gè)通過搬遷而脫胎換骨的現(xiàn)代紡織企業(yè)。在“十二五”開局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價(jià)格較低時(shí)購進(jìn)棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強(qiáng)了銷售目標(biāo)管理、產(chǎn)銷銜接和訂單管理、成本管理等八項(xiàng)管理。由于工作扎實(shí)，集團(tuán)的品牌特色得以顯現(xiàn)，今年1~6月，公司銷售收入比去年同期增長了17%。

　　武漢裕大華集團(tuán)股份有限公司力爭在“十二五”時(shí)期發(fā)展成為國內(nèi)一流的裝飾布生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的裝飾布成為國內(nèi)知名品牌，汽車裝飾布生產(chǎn)能力居全國前三名。為了開好局，公司在新年伊始便實(shí)施了“四抓”：抓基礎(chǔ)管理、抓設(shè)備更新、抓產(chǎn)品開發(fā)、抓產(chǎn)品營銷。抓基礎(chǔ)管理使工廠上半年紗、布折合單產(chǎn)提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本；抓設(shè)備更新使工廠又增加了20臺大提花機(jī)和6臺國產(chǎn)細(xì)紗長機(jī)，增強(qiáng)了實(shí)力；抓產(chǎn)品開發(fā)使工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向精梳紗、無接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線和產(chǎn)業(yè)用高檔汽車裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉(zhuǎn)化，上半年工廠新開發(fā)的品種達(dá)70多個(gè)，85%以上形成批量銷售；抓產(chǎn)品營銷使工廠在今年紡織市場起伏不定的形勢下，銷售收入較上年同期增長了14.4%。

        盯住市場發(fā)揮優(yōu)勢

　　“有市場就有銷量。不怕市場疲軟，就怕沒有好產(chǎn)品。”這是武漢紡織服裝企業(yè)老總們的共識。今年以來，他們根據(jù)市場需求的變化，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向優(yōu)勢產(chǎn)品要效益。

　　武漢冰川集團(tuán)有一支過硬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。上半年，這個(gè)團(tuán)隊(duì)精益求精地打造冰川品牌。他們堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、新變化，研究流行趨勢和消費(fèi)需求，在產(chǎn)品開發(fā)中及時(shí)引進(jìn)和增加新元素，大膽使用新面料。同時(shí)，他們充分利用產(chǎn)品發(fā)布會、評審會等平臺，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，不斷修改和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。今年，該公司投產(chǎn)的20余款羽絨服均受到客戶的歡迎。