家紡企業管理流程的明確
　　A；信息流的建立，各部門提出各自部門需要的資料和信息要求。確定部門間的橫向的聯絡人制度，以圖表的形式表面。這樣避免企業部門多但是工作效率低的問題。同時還需要建立自上而下的信息流機制，對部分關系企業生存發展的資料進行建檔。這也企業可持續發展必不可少的條件。
　　B；建立家紡企業的物流程序圖表，什么問題找什么部門，什么問題誰負責。它的建立和信息流的作用是一樣的。但是更加關系企業現階段的工作進度。
　　C；建立責任問責制度。各部門建立事務檔案，它在公司對部門工作進行的考評機制。同樣分析出什么部門出的問題最多，什么部門解決問題的能力最強。在建立這樣的機制的時候不能夠讓其形式化，對所有產生的問題承接部門還應該以書面承諾對問題解決時間給出具體時間。該部分并且應該和問題解決部門的效益相聯系起來。這樣公司就知道什么部門應該加強，什么部門是名存實亡的機構。而且對建立企業對人才的使用和選拔也起到作用。
　　家紡企業越來越大，企業的決策人已經不能夠僅僅靠人的因素進行管理了，管理出效益。管理節約成本這些大道理都明白。真正的管理是落實的實處。僅僅通過人員的增加不僅不能夠發展企業，還有可能在浪費企業的資源的同時還破壞企業以前形成的艱苦奮斗的良好作風。

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