眾所周知，目前家紡企業方式主要是通過尋求代理商、加盟、連鎖進行銷售推廣。其中連鎖經營的方式更是被廣泛運用。

　　家紡產品連鎖經營之所以走到現在，關鍵在于他從品牌創立之初就確定了集中于一點做市場競爭戰略，這主要是首先確定企業的重要目標，然后，通過長期集中將資源投入來追求主要目標的實現，以帶動企業集體經營活動開展。

　　那么，在家紡床品連鎖經營發展到今天，家紡床品連鎖經營是否能抑制外界的各種誘惑，報紙應有的冷靜態度，對家紡床品連鎖經營的競爭戰略是一個至關重要的考驗。從目前床品的市場分析，我國的床品市場是處于一個高速發展的階段，面臨的市場機會很多。因此，筆者認為，如果家紡床品連鎖經營能將公司其它的資源專注于床品行業或是與床品相關聯的其他行業，并立志成長為一個家紡行業領導品牌，將是較為理想的戰略選擇。