隨著全球紡織品配額的取消，世界紡織品貿易逐漸向全球一體化發展。中國家紡行業作為我國紡織行業中重要組成部分，正愈來愈深地融入到全球紡織品貿易一體化的浪潮中。家紡行業能否順應全球化浪潮從而飛速發展壯大勢必影響到我國紡織行業的前景，關系到整個行業的發展全局。家紡行業的健康有序的發展需要政府、企業從不同的角度，共同付出艱辛的汗水。這里筆者就家紡企業如何面對全球化經濟浪潮提出幾條意見，僅供企業參考：

　　1.培育核心競爭力，建立國際品牌。紡織行業雖然是我國主要支柱產業之一，但家紡行業乃至整個紡織行業仍是勞動密集型產業，產品交易形態相對初級，產品質量、檔次等方面與發達國家相比還有差距，功能性產品幾乎空白。如何培育家紡企業的核心競爭力，是大部分家紡企業和相關部門重點研究的課題。家紡企業一方面要提高產品的附加值，增加產品的科技含量；另一方面應建立屬于自己的國際品牌，擴大產品影響力度。在進入國際市場初期實力尚不雄厚的情況下，要大力推進科技創新，努力形成自主知識產權的核心技術和實力雄厚的企業品牌形象。

　　2.加快兼并和收購，盡快形成一批家紡行業的航母。一個國家的經濟實力和國際競爭力看它擁有的全球500強企業數量就可以知道。我國家紡行業在未來國際紡織品中的地位，取決于我國是否有一批具有強大市場競爭力的家紡集團。目前，我國家紡企業應盡快通過兼并、收購等多種方式，運用市場手段，增強與國外跨國集團同場競技的實力。雖然我國家紡行業已初步開始組建一些企業集團，但國際競爭力還不高，目前還僅僅停留在“大”的基礎上，離“強”還有一段距離。

　　3.加強家紡企業之間的聯系和合作。目前我國的家紡企業內部缺少專業分工協作，產業鏈各環節發展不配套，紗線、染整的規模跟不上產業的發展，家紡企業之間缺乏橫向聯系和合作。這種狀況使得家紡企業無法在資本、技術、市場、信息以及生產等資源上實現共享與互補，還會引發過度的內部競爭。在跨國家紡企業以兼并或建立策略聯盟作為發展手段以實現規模效應的今天，我國家紡企業顯然還未跟上這種聯合經營的潮流。

　　4.大力培養人才，完善公司管理體系。目前我國大部分的紡織企業還停留在原始的管理上，企業內部機制并不完善，與國外的跨國集團相比還有很大的不足。人才不足也是家紡企業一大難題，成了制約企業提高國際化管理水平和擴大國際化經營規模的主要因素。因此大力培養適應國際化要求的多方面人才；強化家紡企業內部的激勵和約束機制；完善公司管理體系，成為家紡企業發展的重頭戲。